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OEM中的風險防范與戰(zhàn)略商機

文章出處:魯南衡器 人氣: 發(fā)表時間:2016-12-30

 OEM(Original Equipment Manufacturer)按照英文直譯過來叫作“原始設(shè)備制造商”,說白了就是我們所熟悉的“貼牌生產(chǎn)”或者說“代工生產(chǎn)”,根據(jù)生產(chǎn)方式的不同,一般可以分為兩種情況,一種是委托方提供產(chǎn)品設(shè)計或者生產(chǎn)技術(shù)給生產(chǎn)廠商,讓生產(chǎn)廠商進行具體的加工生產(chǎn);另一種是廠商利用自有的技術(shù)或設(shè)備資源為其他企業(yè)代工生產(chǎn)。本文結(jié)合近日在審查公司國內(nèi)營銷中心提交的OEM合作協(xié)議的法律風險時的思考,就其中的知識產(chǎn)權(quán)風險防范,并引申至OEM交易里的戰(zhàn)略商機談一點粗淺的看法。
   一、OEM中的知識產(chǎn)權(quán)風險防范
   1.涉及的風險點
   (1)專利權(quán)。我國《專利法》第11條規(guī)定,發(fā)明、實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)被授予后,任何單位或者個人未經(jīng)專利權(quán)人許可,都不得實施其專利。第12條規(guī)定,任何單位或者個人實施他人專利的,都必須與專利權(quán)人訂立書面實施許可合同,向?qū)@麢?quán)人支付專利使用費。被許可人無權(quán)允許合同規(guī)定以外的任何單位或者個人實施該專利。換言之,只要實施他人專利,就必須訂立書面許可合同并支付專利使用費用,其中的“實施”包括制造和使用。
   (2)商標權(quán)。我國《商標法》第52條規(guī)定,未經(jīng)商標注冊人的許可,在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊商標相同或者近似的商標的;銷售侵犯注冊商標專用權(quán)的商品的,均屬侵犯注冊商標專用權(quán)。
   (3)產(chǎn)權(quán)歸屬。在委托生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán),如果在委托協(xié)議中明確約定歸哪方所有,就按照委托協(xié)議執(zhí)行;如果在委托協(xié)議中沒有具體規(guī)定,一般情況下這部分知識產(chǎn)權(quán)將由受委托者所有。
   2.可采取的防范措施
   (1)讓對方提供合法有效的商標、專利注冊證書并對其進行嚴格審查。當訂制批量較大、對方提供商標注冊復(fù)印件時,可要求其所在地的工商管理部門或商標局出具相關(guān)的證明文件,以確保其為合法的商標使用權(quán)人。無論是專利權(quán)還是商標權(quán),都同樣具有時間性、地域性、可授權(quán)使用等特點,因此我們必須要對該權(quán)利的有效性進行審查,包括是否已經(jīng)授權(quán)、授權(quán)后是否一直保持有效,在哪些國家和地區(qū)有效;如果該權(quán)利是許可得來,那么還要對其中的許可使用合同進行審查,確認對方所獲得的權(quán)利范圍,特別是有無分許可的權(quán)利及分許可的權(quán)利范圍。
   (2)在OEM合作協(xié)議中對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬進行明確約定,以便更好地維護公司利益。
   二、OEM中的潛在商機
   1.擴大產(chǎn)出規(guī)模,增加產(chǎn)品銷路。
   根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟理論,產(chǎn)品絕對量增加時,其單位成本下降,從而提高利潤水平。我們可以在做主業(yè)自有品牌“香山”、“CAMRY”等的同時,也做副業(yè)OEM,有效利用已有的設(shè)備和人力資源,使自有品牌產(chǎn)品與OEM產(chǎn)品使用同一生產(chǎn)系統(tǒng),從而降低成本,獲得更大的盈利。
   2.學(xué)習OEM委托方的先進管理方式,提高自己的管理水平。
   本文開篇所提及的委托方提供產(chǎn)品設(shè)計或者生產(chǎn)技術(shù)給生產(chǎn)廠商、讓生產(chǎn)廠商進行具體加工生產(chǎn)的OEM方式中,這些OEM的購買方通常在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面具備較強的實力,尤其看重質(zhì)量管理,為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益等,他們會要求我們按照一定的標準進行生產(chǎn),同時會采用先進的管理方式進行監(jiān)控,這時,我們就可以在與其合作的過程中觀摩學(xué)習其管理模式,積累技術(shù)和經(jīng)驗,不斷完善我們的管理。
   3.獲得制造和技術(shù)優(yōu)勢,逐步實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。
   從純粹的代工生產(chǎn)發(fā)展到幫助客戶開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品,這個時候我們就從OEM進化到了ODM(Original Design Manufacturer)原始設(shè)計制造商,成為委托設(shè)計制造者,隨著OEM和ODM的發(fā)展,技術(shù)經(jīng)驗不斷積累,在學(xué)習和創(chuàng)新中取得“點”到“面”的突破、“量”到“質(zhì)”的跨越,最終締造屬于自己的品牌,發(fā)展成為OBM(Original Brand Manufacturer)原始品牌制造商,實現(xiàn)我們的品牌戰(zhàn)略。

 



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